Chefens perspektiv: God indkøring, tid og faste regler skaber det bedste samarbejde

”Vi har plads til forskelligheden her, og jeg har mange forskelligartet opgaver, så mine medarbejdere på særlige vilkår kan prøve lidt forskelligt af.”

Sådan fortæller Birgith, der blandt andet har ansat Kirsten hos Stald Leere.

De to har klare aftaler omkring arbejdsopgaverne, og det er vigtigt for deres samarbejde fremhæver Birgith:

”Jeg er ikke særlig fleksibel ift. reglerne. De står fast, de er ens hver dag, og de skal følges. Og det er virkelig en god løsning for begge parter.”

Birgith og Kirsten har et rigtig godt samarbejde, og det skyldes blandt andet en god indkøring i starten:

”Der skal være tid til at se og lytte, når man ansætter medarbejdere på særlige vilkår. Det krævede ekstra tid i starten at sætte Kirsten ind i arbejdsopgaverne, men nu kommer hun ind ad døren og ved med det samme, hvad hun skal gå i gang med, og hvordan opgaverne skal løses,” fortæller Birgith, der har flere medarbejdere ansat på særlige vilkår.

”Jeg vil gerne gøre en forskel for personer med udfordringer, fordi jeg har rum til det. Nogle gange kan jeg godt blive lidt udfordret af det, hvis tingene går meget langsomt, men så skal jeg bare huske mig selv på, at der jo netop er en årsag til, at de er ansat på andre vilkår”, fortæller Birgith ærligt og uddyber:

”Hvis jeg gerne vil have løst en ny opgave, så kan det også skabe tvivl og usikkerhed. For en af dem fungerer det rigtig godt, at hun får en lille seddel i lommen, hvorpå opgaven tydeligt står. For andre kræver det en ekstra snak eller forklaring – men de gør virkelig deres bedste alle sammen og vil rigtig gerne.”

Motivationen for at ansætte medarbejdere på særlige vilkår er todelt for Birgith:

”Jeg synes, at det er dejligt at se, at det fungerer for dem og de vokser af det. For jeg vil rigtig gerne hjælpe dem videre i livet. Og samtidig er det en rigtig god løsning for mig, fordi jeg får hjælp til nogle mindre opgaver, som jeg ikke selv kan løse.”